Så här går tankarna hos oss

3 frågor till vår Chief Culture & Growth Officer

Marie Speakers Corner

3 frågor till vår Chief Culture & Growth Officer

Vad betyder det att jobba med kulturen på MediaCom?

Att jobba med kulturen hos oss handlar för mig mycket om att skapa känsla av tillhörighet. En känsla av att du är en del av något större. Att någon ser och värderar det du gör på jobbet men också och kanske viktigast, någon som ser och värdesätter den du är.

Människor har en naturlig önskan att bidra till något större än dem själva. Då gäller det att vi skapar en byrå med en kultur där alla som jobbar förstår hur deras arbete bidrar till teamets och hela byråns framgång. Jag har genom åren träffat på många personer som tror att lön och förmåner är det viktigaste för att få talanger att trivas och stanna länge. De missar helt det som forskning har visat ett flertal gånger; att hur en person känner för det arbete de gör har en väldigt stor påverkan på deras engagemang och hur bra de trivs.

När du är på jobbet och gör ditt jobb handlar det oftast inte om vad du gör på jobbet utan hur du mår när du gör ditt jobb. Hur känns det att komma in på kontoret på morgonen? Och hur känns det när du interagerar med kollegor, chefer och kunder? Två viktiga frågor som jag vill att alla hos oss ska kunna svara; att det känns fantastiskt, kul, inspirerande... Känner alla så blir vi oslagbara tillsammans.

Om man lyckas riktigt bra med att skapa en tydlig kultur känner inte bara vi som jobbar på byrån av den tydligt utan även våra kunder och partners. Jag blev väldigt stolt och glad när en av våra kunder skrev i sin feedback till oss; ”Släpp inte kulturen. Väldigt bra och kunniga människor som jobbar ihop. På riktigt.” Det är precis så vi vill att alla ska känna som jobbar hos eller med oss!


Vad tror du kommer vara en framgångsfaktor för MediaCom framöver?

Med tanke på den konstanta förändring som pågår runt omkring oss tror jag det är viktigt att vi fortsätter att utvecklas och lära oss nya saker. Att vi i högre grad utvärderar talanger inte bara utifrån klassiska IQ eller EQ mått utan även på det som brukar kallas LQ - förmågan att kunna lära sig.

Jag själv som har många års erfarenhet upplever att det finns en risk att många företag kopplar ihop ålder (och då ung ålder) med ordet talang. Och att det därmed är de unga talangerna som kommer stå för företagets framgång. Men för mig finns det ingen åldersgräns för att kalla någon en talang. En talang är någon som visar på driv och intresse och har just förmågan att lära sig nya saker. Hos oss på MediaCom finns det massor av talanger i alla åldrar som verkligen brinner för att lära sig nya saker och hela tiden utveckla sig själva och våra kunder. Jag tror att kombinationen av talanger med olika bakgrund, erfarenhet och intressen är en av grundpelarna till vår starka kultur.

Jag tror också fortfarande på samma formel för framgång som jag gjorde för 15 år sedan. När vi har duktiga och engagerade medarbetare som jobbar tight tillsammans, får vi nöjda och glada kunder. Genom att ha det kommer vi kunna fortsätta att utveckla både vår egen och våra kunders affär.


Vad tycker du är viktiga egenskaper eller beteenden hos en ledare för att skapa en stark kultur?

Hm, jag är själv relationsdriven så om jag måste välja några saker som jag själv försöker leva efter så är det;

  • Var alltid dig själv, ingen kan vara så bra som du när du kan vara dig själv.
  • Var synlig och närvarande. Låt så många människor som möjligt få lära känna dig.
  • Var transparent. Försök att dela allt du kan, ofta och om igen.
  • Var empatisk, lyhörd och visa hög förståelse för den enskilda individens situation – både den på jobbet och den privata.


Vill du läsa mer om vårt team och hur vår framgång bygger på vår filosofi “People First, Better Results”, läs mer här.


Kontakt:
Marie Melin

Letar du efter inspiration?

Signa upp för vårt globala, månatliga nyhetsbrev och fyll på med de senaste insikterna!

Prenumerera
CTA right arrow